上世紀(jì)90年代后，進(jìn)入起重電機(jī)行業(yè)的企業(yè)發(fā)展勢(shì)頭迅猛，而國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的容納能力有限。這種“僧多粥少”的結(jié)果只能是打價(jià)格戰(zhàn)，無序競(jìng)爭(zhēng)造成企業(yè)效益低下。此時(shí)，河北領(lǐng)導(dǎo)人做出了一個(gè)高瞻遠(yuǎn)矚的決定，避開國(guó)內(nèi)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)鋒芒，實(shí)施戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移，把目光投向跨國(guó)公司，以逐步納入跨國(guó)公司供應(yīng)鏈為目標(biāo)。
精益求精的產(chǎn)品，頗有競(jìng)爭(zhēng)力的價(jià)格，加上服務(wù)熱情周到、商務(wù)運(yùn)作成熟流暢，讓河北相繼成為了英格索蘭、格蘭富等跨國(guó)巨頭的合作者。合作本身就有一種示范效應(yīng)，一傳十十傳百，河北的名聲不脛而走，訂單紛繁而至，產(chǎn)量也從1999年的160萬千瓦迅速增長(zhǎng)到2004年的420萬千瓦。
公司始終不敢對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量懈怠。質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)都由董事長(zhǎng)親自制定，并貫徹落實(shí)到每一位員工的實(shí)際工作中。在科室機(jī)構(gòu)的建立上也緊緊圍繞質(zhì)量進(jìn)行，質(zhì)量檢驗(yàn)部門有技術(shù)及專職檢查員近70名，這些專事質(zhì)量工作的人員占公司總?cè)藬?shù)的5%以上，使公司在設(shè)計(jì)、采購(gòu)、生產(chǎn)、檢驗(yàn)、包裝、儲(chǔ)存等諸多環(huán)節(jié)都得到了強(qiáng)有力的控制。
跨國(guó)公司的聲譽(yù)源于他們的嚴(yán)謹(jǐn)和苛刻，尤其在產(chǎn)品質(zhì)量上更是有些吹毛求疵的味道。而河北卻憑著極其穩(wěn)定可靠的產(chǎn)品品質(zhì)，讓一向挑剔的世界強(qiáng)企樹起了大拇指。從此，河北起重電機(jī)開始了與跨國(guó)巨頭們的親密接觸。
