在計劃體制歷史背景下,國內(nèi)電機制造廠大多數(shù)設(shè)有硅鋼片沖剪加工車間,自有設(shè)備和人員,是典型的“小而全”。由于任務制約,沖剪車間處于能力放空“吃不飽,餓不死”的忙閑不均狀態(tài),從材料利用率來說:受自身生產(chǎn)電機大小的限制,搭配套裁困難,利用率低,產(chǎn)生大量的邊角余料無出路,到時往鋼廠回爐了事,造成浪費。由于產(chǎn)品是統(tǒng)購統(tǒng)銷,成本分攤壓力不大,對硅鋼片套裁實施市場化緊迫感不夠,始終處于“紙上談兵”。
由于規(guī)定了雙方的義務和權(quán)利,較好地解決了供應鏈和資金鏈的問題,基本上沒有發(fā)生過大批量廢品或脫期交貨的現(xiàn)象,保證了主機生產(chǎn)廠的生產(chǎn)周期。據(jù)筆者了解,目前上海地區(qū)具有一定規(guī)模專業(yè)化硅鋼片套裁中心已初具規(guī)模,月加工能力自數(shù)百噸~千把噸的已有十幾個。一些國企的沖床加工車間實行了主輔剝離,因環(huán)保的要求沖床車間已搬到郊區(qū),實行相對獨立的經(jīng)濟核算,除加工本廠的硅鋼片外,還承接社會上其他廠的沖剪任務。
電機具有強烈的通用性,無論是發(fā)電機,電動機、起重電機、直流電機、分馬力電機,油泵電機、微電機、電動工具、家用電器等是為社會提供動力的,使用范圍十分廣泛,需求量相當大。由于歷史的原因,電機行業(yè)大型骨干企業(yè)相對較少,中小企業(yè)隨處可見,電機行業(yè)必須對硅鋼片實行市場化套裁,如上海某生產(chǎn)發(fā)電機合資企業(yè),一個十分重要的因素,就是它的硅鋼片套材由社會化承擔,它的轉(zhuǎn)軸也有專業(yè)加工廠完成,消化了部分漲價影響,取得了可貴的經(jīng)濟效益,從嚴格意義上講,還只是套裁中心的一個“雛形”,離真正市場化、專業(yè)化加工中心還有相當距離,有的設(shè)備沖壓能力不足,真正意義上的“高速沖”還不多,有的企業(yè)能力放空現(xiàn)象存在,有的資金還比較緊缺。這些“中心雛形”還需要得到電機行業(yè)的支持。